Quo vadis - Hausgeräte auf der IFA?

In den letzten 15 Jahre haben viele Hersteller aus verschiedenen Sparten für den Messestandort Deutschland weitsichtige Entscheidungen getroffen. Aktuell scheint jedoch einigen Branchen-Akteuren diese Fähigkeit abhanden zu kommen. Ein Kommentar von Hans Wienands, ehemaliger Top-Manager der CE und Home Appliances.

Weitsichtige Entscheider in Deutschland und Asien hatten sich im Jahr 2005, zwei bzw. drei Jahre bevor die ersten Smartphones und SMART-TVs auf den Markt kamen, entschieden, die IFA ab 2006 jährlich zu veranstalten. Der Veranstalter gfu und das IFA-Team der Messe Berlin gaben, auch gegen große Widerstände der lokalen Vertriebsmanager, den Startschuss für ein Format, das Innovations-und Wirtschaftskraft der Consumer Electronics-Branche eine perfekte Bühne bot. Seit diesem Zeitpunkt ist die Veranstaltung in Berlin zur stärksten Leistungsschau der Elektronikindustrie, mit Ablegern in China und USA, geworden. Als Plattform des Austauschs zwischen Handel und Anbietern von Hardware und Inhalten, als Leistungsschau eines vernetzten Kosmos mit einer enormen Medienwirkung für die Konsumenten weltweit, hat sich die IFA am attraktiven Standort Berlin in 15 Jahren zur globalen Leitmesse von Consumer-und Home Electronics entwickelt.

Interessiertes Weltpublikum

Die in Deutschland, im technischen Bereich ja durchaus innovative, Hausgeräte-Industrie hatte bereits ein seit 1974 etabliertes internationales Messeformat, die Domotechnica in Köln, und das Nachfolgeformat HomeTec zu Grabe getragen als sich die Chance ergab, ab 2008 ihre zunehmend vernetzbaren Produkte auf der IFA zu präsentieren. Mit der Teilnahme rückte so die eher als langweilig angesehen "Weiße Ware" in den Fokus der Heimvernetzung und präsentierte sich einem interessierten Weltpublikum.

Somit bot die IFA in den vergangen zwölf Jahren, stets ausgebucht, in Berlin eine einzigartige Leistungsschau der Branche – nicht nur der asiatischen, sondern insbesondere auch der heimischen Hersteller, die hier ihre weltweiten Kunden und Konsumenten begeistert konnten.

Die Erweiterung durch den E-Mobility Bereich SHIFT Mobility und die in 2021 geplante Integration der BERLIN PHOTOWEEK sind weitere Belege für die globale Attraktivität des Formats IFA.

Deutscher Hersteller sagt ab

Die Entscheidung eines führenden deutschen Herstellers von Hausgeräten, kurz nach der öffentlichen Zusage die Beteiligung an der IFA 2021 wieder abzusagen, ist daher nur schwer nachvollziehbar, zumal der prognostizierte reflexartige Nachzug anderer Anbieter der deutsche Hausgeräte-Branche eingetreten ist.

Wegen eher kurzfristigen, wirtschaftlichen Überlegungen ein global etabliertes Format in Deutschland zu gefährden wäre fahrlässig und ist nicht zu vermuten. Das Pandemie-geschehen gibt ebenfalls keinen stichhaltigen Anlass. Die zu erwartende Lage ist für September 2021 nicht anders als für Januar 2022, ein Zeitpunkt, an dem die CES in Las Vegas stattfindet und für den die Buchungen der deutschen Handelsmanager bereits eintrudeln.

Digitalisierung verschlafen?

Es bleibt nur die Vermutung, dass der Veranstalter (die gfu mit den Gesellschaftern aus CE/HE-Industrie) die dringend notwendige und zeitgemäße digitale Erweiterung der IFA 2021 in ein teil-hybrides Format versäumt hat und sich scheut, die Herausforderung jetzt noch kurzfristig zu stemmen.

Hisense steigert seinen Umsatz in Europa

Hisense steigert seinen Umsatz in Europa, stärkt seine Wettbewerbsposition und legt einen starken Fokus auf die Bedürfnisse der Verbraucher in den jeweiligen Märkten.

Das Sponsoring von Sportereignissen und das Vorantreiben von technologischen Innovationen zahlt sich für Hisense aus: Die Markenbekanntheit stieg im Vergleich zum letzten Jahr um 6%. In diesem Jahr wuchs der Umsatz des offiziellen Sponsors der UEFA EURO 2020 im europäischen Markt um 113%. In Schlüsselmärkten wie Polen und Frankreich um gar mehr als 355% und 185%.

Höhere Investitionen für lokale Strategien

Mit Niederlassungen, Büros und starken Vertriebsstrukturen in Deutschland, Italien, Spanien, Großbritannien, Frankreich sowie weiteren europäischen Ländern wurden Kooperationen mit Partnern wie u. a. Amazon, ElectronicPartner, Euronics, expert, MediaSaturn, OTTO und lokalen Händlern aktiv ausgebaut.

Von Januar bis Mai dieses Jahres stiegen die Verkäufe der ULED TV U7 und U8 in Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien und Russland um 181 % - der Umsatz stieg dadurch im Vergleich zum Vorjahr um 258%. Um den Anforderungen dieser lokalen Märkte gerecht zu werden, unterzeichnete Hisense eine Vereinbarung mit der slowenischen Regierung über die Produktion von mehr als 2,5 Millionen TV-Geräten für den europäischen Markt.

Lokale Marktstrategien

Die technischen Innovationen stellen die Bedürfnisse der Verbraucher in den jeweiligen Märkten in den Mittelpunkt. So wurde beispielsweise für den britischen Markt die reguläre Schleuderdrehzahl von 1200 U/Min. eines Waschtrockners auf 1400 U/Min. angehoben, damit die Wäsche trotz hoher Luftfeuchtigkeit schneller trocknet. Ebenso haben die Covid-19-Pandemie und die damit verbundenen Lockdowns die Ansprüche europäischer Verbraucher an die Lebensmittellagerung in Kühlschränken verändert: Darauf reagierte Hisense mit einem 2 Meter hohen SkyLine-Kühlschrank, dessen Höhe und Volumen größer ist und so die Nachfrage der europäischen Verbraucher erfüllt.

Lokales Human Resources Management

Um die Integrationen von lokalen Teams wie z. B. in Vertrieb, Produktion, Logistik und Kundenbetreuung in den jeweiligen Märkten zu erleichtern, wurden Prozesse im Projektmanagement sowie bei Arbeitsgenehmigungen optimiert. Der europäische TV-Produktionsstandort hat seit Eröffnung seine Mitarbeiterzahl verdoppelt. "Die TV-Fabrik von Hisense leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Region, indem sie mehr als 700 neue Arbeitsplätze schafft", so Zdravko Počivalšek, Minister für Wirtschaft und Technologie in Slowenien.

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